はじめに
チームワークを劇的に高める数字の使い方
本書で学ぶ内容
第１章 「値引きはどこまでしてよいか」が分かる売上と利益の関係
１．１０％の値引きで数量５０％アップは得か損か
２．少しの値引きが利益に与えるインパクト
３．１０万円の値引きと、３０万円のオプションどちらが得か
４．マッサージチェアを何台売ればもとが取れるのか
５．広告宣伝費と利益の微妙な関係
６．ユニクロは、なぜ儲かるのか①価格戦略を分析する
第１章のまとめ
第２章 資金繰りで困らない運転資金の計算法
１．運転資金とは何か
２．運転資金が増えることによるデメリット
３．運転資金を減らす３つの方法
４．資金繰りの楽なビジネス・大変なビジネス
５．有利な資金繰りは諸刃の剣～NOVAの運転資金
第２章のまとめ
第３章 会社の実情をつかむキャッシュ・フロー計算書の読み方
１．キャッシュ・フロー計算書の読み方ト
２．企業の成長段階とキャッシュ・フローパターン
３．NOVAのキャッシュ・フロー計算書から破綻の徴候を読み取る
第３章のまとめ
第４章 どんな時でも儲けるための「コスト」の基本
１．会社で発生する２種類のコスト
２．黒字と赤字の分岐点～限界利益と損益分岐点売上高
３．なぜインターネットビジネスは儲かるのか－ビジネスの種類とコストの関係
４．生徒数の減少で大きなダメージを受けたNOVA
５． V字回復はなぜ起こるのか
第４章のまとめ
第５章 予算がわかれば’会社’が見える
１．予算の種類
２．会社の予算はこう作られる
３．ケーススタディ～予算の作成
（１）当期純利益から営業利益の数字を計算する
（２）各部署で発生するコストを集計する
（３）営業部門で稼がなければいけない売上総利益を計算する
（４）必要な売上高を計算する
第５章のまとめ
第６章 予算を達成するための数字の見方・使い方
１．予算実績分析のポイント
２．ケーススタディ～予算実績分析
（１）全社レベルで分析する
（２）責任単位で分析する
（３）販売費及び一般管理費を分析する
（４）売上と売上原価を分析する
（５）まとめ
３．任天堂は、なぜ業績予想を変えたのか
第６章のまとめ
第７章 勝ち組企業に学ぶ利益を増やす発想法
１．営業利益を増やす３つの方法
２．売上を増やす４つの方法
（１）集客数を増やす
（２）顧客単価を上げる
（３）購入率を上げる
（４）リピート回数を増やす
３．コストを削減するときの注意点
（１）戦略に合わせたコストダウンを行う
（２）アウトソーシング（外部委託）を検討する
（３）IT投資の注意点
４．ユニクロはなぜ儲かるのか②ビジネスモデルを分析する
第７章のまとめ
第８章 予算よりプロセスを管理する～未来の管理会計
１．予算の問題点
（１）予算の作成に多大な労力を必要とする
（２）できるだけ低い目標を立てようとする
（３）経営資源を適切に配分することが難しい
（４）実際のビジネスを行うときと前提条件が異なる
（５）数字という目標を与えられても優秀な社員しか達成できない
（６）月次決算の数字では間に合わない
（７）企業の長期的な利益を損なう可能性がある
２．問題点の解決方法
（１）予算作成支援システムの使用
（２）数値管理からプロセス管理へ
（３）個人の業績評価の見直し
３．脱予算経営
（１）利益目標からKPIへ
（２）目標達成率ではなくマーケットと連動した業績評価
（３）自由度の高い組織
第８章のまとめ
おわりに～軍師は数字で考える
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望月 実の著書
１．問題は『数字センス』で８割解決する
ビジネスマンにもとめられる「数字センス」とは、
現場で直面する問題を数字を使ってバランス良く解決できる能力です。
そこで本書では、マーケティング、時間管理、プレゼン、セールスなどの身近な題材を通じて、自分の力を何倍にも高めてくれる数字センスについて説明します。
問題は『数字センス』で８割解決する紹介ページ
２．有価証券報告書を使った決算書速読術
成果を上げている営業マンのように「できる人」は、
有価証券報告書を道具として使い、決算書から必要な情報を取り出しています。
「できる人」がどのように会計を使っているかを知りたい人は、ぜひご覧になって下さい。
決算書速読術紹介ページ
３．決算書分析術
決算書を読むのを難しいと感じるの、 いきなり決算書の数字を読もうとするからです。例えば、決算書を読む前にホームページで公開されている決算説明会の動画を見るというような、ちょっとしたコツを知っているだけで、 ずいぶん楽に読むことができます。本書を読むと、決算書を分析するためのコツを身につけることができます。
決算書分析術紹介ページ
４．＜数字がダメな人用＞会計のトリセツ（２００６．７．６）
私は簿記の勉強をはじめたときにイメージがわかずに、とても苦労しました。
そのような経験から『会計のトリセツ』では起業家を主人公としたストーリーを楽しみながら
日商簿記２・３級レベルの内容が理解できるように工夫しています。
＜数字がダメな人用＞会計のトリセツ紹介ページ
５．「数字」は語る～３分で読み解く決算書入門
私が会計士になったばかりの頃に一番驚いたことは、上司が３分ほど決算書を読むだけでクライアントの問題点を次々と言い当ててしまうことでした。その上司は、ほとんどそのクライアントのことを知らなかったはずなのに、なぜ決算書からクライアントの問題点を見抜くことができたのか、とても不思議でした。本書を読むと、プロはなぜ会社の問題点を一目で見抜くことができるのかが分かります。
「数字」は語る紹介ページ
６．会計を使って経済ニュースの謎を解く（２００７．３．１５）
世の中は情報化社会になりましたが、情報が増えるほど本質が見えにくくなります。
会計をマスターすると今まで見えなかった、数字の裏にある本質が見えるようになります。
細かい数字や知識を使わずに説明してありますので、
今までに会計や決算書の本を読んでも面白いと感じなかった方におすすめです。
会計を使って経済ニュースの謎を解く紹介ページ
７．学生のうちに知っておきたい会計
多くの就活生と話して感じることは、しっかりとした志望動機を言える学生はとても少ないということでした。みなさん自己PR、SPI、エントリーシート等の対策に手一杯で、会社や業界の研究をきちんとしている就活生は、ごく少数でした。そして、ごく少数の会社研究をしっかりとしている学生は、概ね人気企業に内定していました。本書を読むと就職活動に使える会社研究の方法が分かります。
学生のうちに知っておきたい会計紹介ページ
８．内定をもらえる人の会社研究術
面接官の不満NO.1は、「うちの会社のことを知らない（調べていない）」というものです。本書では会社研究を通じて、評価の高い自己ＰＲや志望動機の作り方から、面接で必要とされるコミュニケーション能力の磨き方までを説明しています。また、就活生に人気のある７業界のビジネスモデルを分析していますので、自己ＰＲや志望動機の作成に悩んでいる方は、ぜひご覧ください。
内定をもらえる人の会社研究術紹介ページ
９．いいことが起こり続ける数字の習慣
私は外資系の会計事務所からキャリアをスタートさせました。その頃に学んだことで、今でもとても役に立っているのは、数字を上手く使うことにより最小限の力で目標を達成する方法です。そこで私は外資で鍛えた仕事力によって、毎日の生活をもっと幸せにできないかと考えはじめました。
人が幸せを感じるのは「健康（ダイエット）」「お金」「人間関係」「時間」の４つのバランスが取れているときだと思います。そこで、本書では数字を使ってこの４つのバランスを取る方法をお伝えします。
いいことが起こり続ける数字の習慣紹介ページ
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